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愛康健口腔2022年總結與2023年計劃大會圓滿落幕

文章導讀:團結創新求發展,聚力實幹謀新章。愛康健口腔2022-2023年度總結與計劃大會圓滿落幕,開啓高質量發展新篇章。...

風勁好揚帆,奮進正當時,在2023年剛剛到來之際,愛康健口腔集團組織開展了2023年的第壹件“大事”。1月10日上午9點,愛康健口腔集團2022-2023年度總結與計劃大會在深圳愛康健口腔醫院8樓多功能廳舉行。集團副董事長謝昔耀、總經理李春山、董事邱淑賢,集團唐輝總監、余志虎副總、陳小瓊副總、馬洪剛副總,集團財務總監裴紅、人力資源樓總監堅翔、信息科總監唐軍華以及集團12家連鎖機構院長、各專科學科帶頭人、各職能部門領導共同參與了此次大會。

会议

會議伊始,集團口腔醫院及各門診院長做了2022年總結及2023年工作計劃的彙報。各院長從實際情況出發,結合數據分析,對2022年工作進行了總結,並根據2022年的優點和不足,針對2023年制度了切實可行的工作計劃,對明年的重點工作進行了詳細的講解。回顧2022年,面對疫情的持續肆虐,愛康健口腔始終緊抓醫療質量、醫療培訓,不斷提升自身的服務水平,將患者的利益放在第壹位。2023年,隨著疫情的放開,口岸的陸續開放,愛康健口腔全集團上下必然同心協力,重整行裝再出發,在新的壹年裏踏上壹個新的台階。

会议

愛康健口腔李春山總經理進行了總結,他說道,這是壹個總結大會,更是壹個奮鬥大會,還是壹個創新大會,只要全集團擰成壹捆繩,愛康健口腔就壹定能做好。隨後李總針對2023年各門診的工作總結了3個要點,第壹是要有目標,既要有目標方向,又要有行事標准;第二是學習,要不斷學習,互相學習,學別人怎麽做的,取長補短。第三是實事求是,時代不同,患者對我們要求也不同,每個門診領導人更不同,管理的方式也不盡相同,因此我們既要實事求是的確定方向,更要實事求是的認識自己,要結合市場實際情況,門診實際情況,員工實際情況,制定切實可行的目標,辦實事、求實效。

会议

下午2點,集團行政中心馬洪剛副總、運營中心余志虎副總、品牌市場中心陳小瓊副總、醫療管理中心副總監劉章智院長、財務中心裴紅總監、人力資源部樓堅翔總監、信息科唐軍華總監都對各自分管版塊做了2022年度總結和2023年度計劃。在信息管理、行政管理、人才招聘、醫療質控、品牌建設、市場開拓、運營模式、經營管理、財務營收等方面全方位地展示了2022年工作開展的情況,並對2023年工作進行了詳盡的部署。

会议

隨後,集團董事邱淑賢發表了講話,她說道,雖然我們今年過得不平凡,但是聽取了大家的2022年總結和2023年計劃後,她更相信愛康健口腔未來壹定會因爲這些不平凡的年份,成就不平凡的事業。

会议

最後,李春山總經理進行了總結,他講到,2022年是不平凡的壹年,這壹年我們既有歡笑和高歌,又有苦澀與淚水;這壹年,我們做了很多工作,取得了很多成就,但也有些許不足。接著,李總對集團各部門2022年所做的10項亮點工作進行了總結,點出2022年集團工作中5項不足之處。並爲2023年制定了切實可行的目標,爲了更好的完成2023年目標,李總語重心長的從管理、服務、協作等7個方面對2023年全集團各部門的工作進行了部署,並借此提出了2023年宣傳口號“團結創新求發展,聚力實幹謀新篇”。

正如李總提出的2023年宣傳口號,壹個企業,只有內部團結壹致,秩序井然,才有底氣與實力談對外發展,壹個企業只有通過實幹,不斷促使每個人去學習、去服務、去創新,才能有出路。我們壹定要堅持發展目標不動搖;堅持貫徹新的發展理念,實幹、創新不動搖;堅持以醫療爲本質,人文醫療不動搖;增強團結意識,勇于開拓,才能開啓愛康健口腔集團高質量發展新篇章。

会议

回首2022年的不平凡,李總對2023年提出了三點希望,第壹是希望愛康健口腔越來越好,第二是希望大家都能成爲傑出人才,第三是希望大家平安無事,幸福安康。同時借此機會祝願大家在新的壹年裏兔年大吉,幸福圓滿。

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